详细信息

一、投标与复核
1）工程量清单 + 图纸交叉校核，发现“缺项/重复/套项”；
2）分解关键线路工期，建立“钢结构/园路/水电/绿化”四线平行；
3）对接业主功能与运营目标，避免“后期返工式美化”。

二、材料与苗木采购
4）苗木实行“三证+两检”（合格证、检疫证、来源证明；到场检、种植后检）；
5）建立“替换树种/规格”备选库；
6）硬景材料做标准样板，按样施工。

三、施工组织与质量
7）基础地基处理先做承载力试验；
8）园路结构层“厚度+夯实度”两道验收；
9）水电预留预埋，绘制“隐蔽工程草图”；
10）“先排水后绿化”，驳岸、挡墙与种植土分开验收；
11）绿化坑穴—客土—根系修剪—加固—灌水—成活闭环；
12）高温季节设置临时遮阴与喷淋；
13）质量通病防治：沉降、石材泛碱、铺装空鼓、草坪死角等列入专项方案。

四、变更与签证
14）资料“当天事当天清”；
15）工程变更与现场签证留存影像+定位；
16）量价分离、签证单价事先确认。

五、竣工与结算
17）竣工图、材料合格证、试验报告、隐蔽验收资料完整；
18）做分部/分项/单位工程三级验收；
19）移交运维手册与养护计划；
20）结算依据与工程量复核表同步；
21）质量保修与回访节点写入合同；
22）工程后评价：安全、质量、成本、进度四维度打分；
23）BIM/无人机测绘/三维放样辅助复核；
24）公共开放项目同步完成无障碍、导视、应急照明。

结语： 工程管理的核心是“流程标准化 + 现场透明化”。相关模板与范本可在 www.xbs5588.com
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